МЕРЦАЮЩИЕ КАРТИНЫ 
ГЛОБАЛЬНОГО МИРА КАК 
ИСКУШЕНИЕ И ВЫЗОВ ДЛЯ ТЕОРИЙ 
УПРАВЛЕНИЯ 

Юрий Москвич

3. Поиск будущего рядом 

      Основным  ресурсом  решения  возникших  проблем  в  условиях  больших 
неопределенностей может быть сам человек, его человеческие качества, прежде всего 
его  способность «увидеть»  интуитивно  и  через  свою  невероятную  наблюдательность 
свое  спасение  и  свой  новый  путь  к  благополучию.  Управленческим  рецептом  таких 
действий  становится необычная для многих жизненная установка постоянно искать 
зерна  будущего  рядом.  По  мнению  известного  психолога  А.И.  Юрьева «в  эпоху 
перемен самым важным для всех становится изменение взгляда на жизнь: в настоящее 
смотреть становится перспективнее не из прошлого, а из будущего»
[12]. Эта установка 
необычна для большого числа людей,  являющихся по разным причинам хранителями 
традиций  и  знаний  прошлого,  а  не  созидателями  будущего.  Главным  ресурсом  для 
антикризисных  управленцев  Нового  времени  становится  обостренное  критическое 
восприятие настоящего и зерен, историй и образов будущего и нахождение в них основ 
для проектов будущего. Любой проект будущего может быть основан на настоящем. В 
самой  жесткой  установке  этот  подход  может  быть  выражен  кратким  лозунгом  дня: 
«Настоящее – это реализация проекта будущего. У кого он есть, тот и силен, успешен 
сегодня»
[12]. «Ускользающий», по образному определению Э. Гидденса [1], мир еще 
рядом  с  нами,  но  тот,  кто  не  видит  в  нем  контуров  грядущего  Нового  мира,  может 
вскоре  разделить  трагическую  судьбу  чуда  индустриального  века «Титаника» 
спешащего к столкновению с невидимым и никем неожидаемым айсбергом глобальных 
перемен.  Именно «предвидение»  будущего  позволяет  человеку  добиваться 
необходимого  баланса  между  важными  составляющими  процесса  развития  и 
саморазвития,  управления  и  самоуправления:  концепцией (идеей)  и  перцепцией,  т.е. 
восприятием, и разрешать любую критическую ситуацию. 

4. Управление не по Тьюрингу 
 
 Строго говоря, в общем виде это было заложено еще в 1965 году при разработке 
теории  стратегического  управления (менеджмента),  целью  которого  является 
достижение  безусловной  конкурентной  победы  в  конкретные  сроки  в  условиях 
значительных  изменений  среды  деятельности  конкретных  систем,  использующих 
стратегическое  управления.  Эту  теорию  с  определенными  дополнениями  можно 
переформулировать и для решения актуальных глобальных задач:  


1)  Предотвращение глобальной ресурсной и экологической катастрофы; 
2)  Обеспечение пятикратного роста эффективности
[13]; 
3)  Преодоление демографического кризиса; 
4)  Переход к разумному уровню потребления; 
5)  Создания  теорий и практик оптимальных  систем управлений  в  транзитный и пост 
транзитный период Большой трансформации мира. 
6)  Создание  систем  управления  человеческими  сообществами  и  человечеством  в 
целом в новом нарождающемся мире. 

     Для  задач  данного  уровня  стратегия  становится  технологий  решения 
многосложной  задачи нахождения «ответа»  на  соответствующий «вызов»  с помощью 
имеющихся  ресурсов,  неопределенности  развития  ситуации  и  с  постоянным  учетом 
меняющейся  среды  человеческого  бытия.  
Фактически  принятие  решений  в  любых 
самых сложных ситуациях становится главной востребованной способностью Человека 
Нового  времени,  а  само  время  может  быть  определено  как  время  Человека, 
принимающего решения - Homo Faciens.
В философии такое определение человека как 
существа,  принимающего  решения  существует  давно.  Новое  время  ставит  вопрос  о 
массовом воспитании и развитии критической массы таких людей
[14].  


     При  этом  следует  отметить,  что  в  усложняющемся  мире  традиционные  методы 
разработки и принятия решений не могут быть широко использованы. В традиционном 
понимании, например, экономическое развитие использует подход сродни тьюрингову 
методу разработки оптимальных для ограниченной системы решений. На основе этого 
метода  делались  и  продолжают  создаваться  некие  общие  модели  мира,  исходя  из 
небольшого  числа  базовых,  так  называемых  первых  принципов  и  на  их  основе 
делаются  прогнозы  о  развитии  системы(компании,  отрасли,  страны,  мира)  и  о 
возможности появления  в ней рисков, проблем и кризисов. Однако  современный мир 
становится слишком сложным для такого подхода. Настало время смены парадигмы, и 
новая  должна  учитывать  возможности  и  делать  сравнения  так,  как  это,  например, 
делает  наш  мозг,  который  в  принципе  не  работает  подобно  машине  Тьюринга,  а 
использует  особую  систему  работы  с  большим  объемом  информации «память – 
предсказание». То есть постоянно запоминает информацию и на ее основе – ее, а также 
предыдущего опыта – пытается предугадать, что будет дальше. Данную модель работы 
мозга  предложил  в 2004  году Джефф Хокинс  в  своей  книге «О мозге». Эта  идея,  по 
мнению профессора экономики Гарвардского университета Рикардо Хаусманна, может 
быть  использована  для  управления  современным  экономическим  развитием  и 
способствует  преодолению  существующего  методологического  тупика  в  разработке 
новых систем управления
[15, 16]. Этот путь открыт и для новых идей и подходов.  
История научных открытий учит, что чем  сильнее  вызов,  тем  сильнее  становится 
искушение найти на него «полезный и правильный» ответ. Вряд ли теория управления 
является исключением из этого правила. 

Список литературы 
 
1.  Гидденс, Э. Ускользающий мир: как  глобализация меняет нашу жизнь: пер.  с  англ. М.: Весь Мир, 2004.  
2.  Картина мира // Философский словарь. М., 1991. Зись А. Я. В поисках художественного смысла // М., 1991. с. 84. 
3.  Колодко Г.В. Мир в движении. М.: Магистр, 2009. 
4.  Бауман  Зигмунт. «Текучая модерность:  взгляд  из 2011  года». Публичные  лекции. Полит.ру. 6 мая 2011 г.  
5.  Глобальное будущее 2045. Конвергентные технологии (НБИКС) и трансгуманистическая эволюция. Под ред. проф. Д.И. Дубровского. М.: ООО «Издательство МБА», 2013. 272 с. 
6.  Юрьев  А.И.  Глобализация  как  новая  форма  политической  власти,  изменяющая  человека  и миропорядок //  Россия.  Планетарные  процессы /  Под  ред.  В.Ю.  Большакова.  СПб.:  Издательство Санкт-Петербургского университета, 2002.  
7.  Саймон  Вайн.  Не  следует  ждать  облегчения  экономической  ситуации  в  ближайшие  лет 15 // Ведомости. 30.09.2011. 
8.  Колодко Гжегож В. Глобализация,  трансформация,  кризис –  что  дальше? // Г.В. Колодко;  вводная глава Р.С.Гринберга. М.: Магистр, 2011. 
9.  Инглхарт Р., Вельцель К. Модернизация, культурные изменения и демократия. Последовательность человеческого развития. М.: Новое издательство, 2011. 464 с.  
10.  Drucker Реtег F. Post-capitalist society. Наrреr Business, 1994. 232 р. 

11.  Диев В.С. Междисциплинарные проблемы – новая «ничейная земля» для философии // Вестник НГУ. Серия: Философия. 2008. Т. 6, Вып. 3. С. 3-8. 
12.  Стратегическая психология глобализации: Психология человеческого капитала: учеб. пособие / Под науч. ред. д-ра психол. наук, проф. А.И. Юрьева. СПб.: Logos, 2006. 512 с. 
13.  Вайцзеккер Э., Харгроуз К., Смит М. и др. Фактор 5. Формула устойчивого роста: Доклад Римскому клубу. М.: АСТ-ПРЕСС КНИГА, 2013. 368 с. 
14.  Москвич  Ю.Н.,  Диев  В.С.  Образование  на  пути  к  новым  берегам:  поиск  ответа  на  глобальные вызовы // Вестник КГПУ им. В.П. Астафьева. 2013. № 3. С. 14-24. 
15.  Hausmann Ricardo. A Brain’s View of Economics // Еconomics. 29.01.2014. 
16.  Соломонова  Ира.  Рикардо  Хаусманн: «Экономическое  развитие  должно  работать,  как  мозг». www.slon.ru. 29.01.2014.