4. Управление не по Тьюрингу 
 
 Строго говоря, в общем виде это было заложено еще в 1965 году при разработке 
теории  стратегического  управления (менеджмента),  целью  которого  является 
достижение  безусловной  конкурентной  победы  в  конкретные  сроки  в  условиях 
значительных  изменений  среды  деятельности  конкретных  систем,  использующих 
стратегическое  управления.  Эту  теорию  с  определенными  дополнениями  можно 
переформулировать и для решения актуальных глобальных задач:  

1)  Предотвращение глобальной ресурсной и экологической катастрофы; 
2)  Обеспечение пятикратного роста эффективности [13]; 
3)  Преодоление демографического кризиса; 
4)  Переход к разумному уровню потребления; 
5)  Создания  теорий и практик оптимальных  систем управлений  в  транзитный и пост 
транзитный период Большой трансформации мира. 
6)  Создание  систем  управления  человеческими  сообществами  и  человечеством  в 
целом в новом нарождающемся мире. 

​

     Для  задач  данного  уровня  стратегия  становится  технологий  решения 
многосложной  задачи нахождения «ответа»  на  соответствующий «вызов»  с помощью 
имеющихся  ресурсов,  неопределенности  развития  ситуации  и  с  постоянным  учетом 
меняющейся  среды  человеческого  бытия.  Фактически  принятие  решений  в  любых 
самых сложных ситуациях становится главной востребованной способностью Человека 
Нового  времени,  а  само  время  может  быть  определено  как  время  Человека, 
принимающего решения - Homo Faciens. В философии такое определение человека как 
существа,  принимающего  решения  существует  давно.  Новое  время  ставит  вопрос  о 
массовом воспитании и развитии критической массы таких людей [14].  

     При  этом  следует  отметить,  что  в  усложняющемся  мире  традиционные  методы 
разработки и принятия решений не могут быть широко использованы. В традиционном 
понимании, например, экономическое развитие использует подход сродни тьюрингову 
методу разработки оптимальных для ограниченной системы решений. На основе этого 
метода  делались  и  продолжают  создаваться  некие  общие  модели  мира,  исходя  из 
небольшого  числа  базовых,  так  называемых  первых  принципов  и  на  их  основе 
делаются  прогнозы  о  развитии  системы(компании,  отрасли,  страны,  мира)  и  о 
возможности появления  в ней рисков, проблем и кризисов. Однако  современный мир 
становится слишком сложным для такого подхода. Настало время смены парадигмы, и 
новая  должна  учитывать  возможности  и  делать  сравнения  так,  как  это,  например, 
делает  наш  мозг,  который  в  принципе  не  работает  подобно  машине  Тьюринга,  а 
использует  особую  систему  работы  с  большим  объемом  информации «память – 
предсказание». То есть постоянно запоминает информацию и на ее основе – ее, а также 
предыдущего опыта – пытается предугадать, что будет дальше. Данную модель работы 
мозга  предложил  в 2004  году Джефф Хокинс  в  своей  книге «О мозге». Эта  идея,  по 
мнению профессора экономики Гарвардского университета Рикардо Хаусманна, может 
быть  использована  для  управления  современным  экономическим  развитием  и 
способствует  преодолению  существующего  методологического  тупика  в  разработке 
новых систем управления [15, 16]. Этот путь открыт и для новых идей и подходов.  
История научных открытий учит, что чем  сильнее  вызов,  тем  сильнее  становится 
искушение найти на него «полезный и правильный» ответ. Вряд ли теория управления 
является исключением из этого правила. 

​